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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
孙军正
解读国有企业
薪酬
问题
薪酬
管理
薪酬
体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的切身利益，而且对于企业能否高效运行也起着至关重要的作用。而国有企业因为体制和历史遗留问题，存在很多亟待解决的问题。首先是打
宋劝其
阿里的职级、晋升及
薪酬
结构
薪酬
管理
阿里巴巴的岗位主要分为两类及专业类P系列和管理类M系列。P是Professsional中文的意思是“专业人员”，M是Manager中文管理人员的缩写。 这些即构成
冯涛
《全面
薪酬
体系设计》咨询项目
薪酬
体系
咨询项目
客户：海南凯亚 地点：海南省 - 海口 时间：2011/11/24 项目负责人：冯涛 项目主题：全面
薪酬
体系设计
赵国军
盘点“别人家”的奇葩
薪酬
福利
薪酬
管理
有一种喜欢叫别人的工作，有一种羡慕叫别人的工资，有一种眼红叫别人的福利……刚刚过去的5月，求职网站玻璃门（Glassdoor）发布了名为《2014美国
薪酬
福利最好的
张文军
企业
薪酬
的十大死局
薪酬
管理
企业
薪酬
发放的10个困局第一条 叫提成比例逐渐增高法第二种 叫一个层级的员工
薪酬
一样发第三个 是 很多公司只给经理团队营销提成奖第四种是 给企业的工作人员限定目标然
张守春
基层岗位
薪酬
不妨多设置几个
薪酬
管理
薪酬
设计的第一原则是什么？是公平，还是激励？”接着，他根据自己的经验给出了答案：“我认为是公平，只有在公平的基础上，企业才能以固定薪资加奖金的方式进行有效激励。”
安新强
企业
薪酬
激励体制的“圣经”
薪酬
管理
企业所面临的竞争和挑战更是不言而喻，而企业
薪酬
是整个公司生存和发展的杠杆。激励人才、吸引人才，调动各个岗位员工的创造性和活力，最大发挥人力资源优势。本文正是基于此
乐载兵
如何创建企业整体
薪酬
战略
薪酬
管理
如何创建企业整体
薪酬
战略传统观点把整体
薪酬
划分为直接
薪酬
和间接
薪酬
，美国
薪酬
协会（WorldatWork）认为，整体
薪酬
包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和
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如何创建企业整体
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战略传统观点把整体
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划分为直接
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和间接
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，美国
薪酬
协会（WorldatWork）认为，整体
薪酬
包括了企业在解决人力资源问题方面的所有投资和
乐载兵
驱动业绩的
薪酬
设计与管理
薪酬
管理
在制定
薪酬
策略时，如何确保内部各个岗位之间具有公平性？ 如何实现对外具备一定的竞争力？如何确保
薪酬
对员工有吸引、激励和挽留的作用？如何量化评估操作，实现公平公正工
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