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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分：微利竞争时代的严峻挑战 第二部分：对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分：降本增效的思维模式与流程分析 第四部分：对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分：标杆透析 第二部分：企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分：企业标杆选择与对标要点 第四部分：标杆思维与企业问题对标解决 第五部分：企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时： 1天（6课时） 培训对象：中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师：孙瑞 课程背景： 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题，例如： 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细，人的问题越少
新时代枫桥经验与基层社会治理现代化
政府
学校
传媒
劳资法律
企业家
新时代枫桥经验与基层社会治理现代化课程大纲 通过以上课程大纲，学员将全面了解新时代“枫桥经验”的理论与实践，以及如何将这一宝贵经验应用于推动基层社会治理现代化的进
许愿老师的《企业项目投资管理中的财务指标评价与财务管控实务》课程
项目投资
项目管理
项目财务评价指标
项目财务管控
引之： 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、生产经营活动中项目管理与日常管理的差别 二、项目管理............功要素 三、项目管理成功的黄
刘上说——领导力提升与执行力打造
执行力
领导力
刘上老师在山东泰安为中国太平保险公司给各分支经理授课《领导力提升与执行力打造》，领导力提升是引领组织前行的关键。领导者需具备高瞻远瞩的战略眼光，洞察市场趋势，为组
长三角区域一体化发展规划纲要
经济学家
企业家
战略管理
商业模式
政府
长三角区域一体化发展规划纲要课程大纲 深入理解长三角区域一体化发展的历史背景、现实意义和长远战略定位。全面掌握长三角区域一体化发展的总体要求、目标设定和主要任务。
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律师 李小平律师
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