壹. 主管人员角色定位与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变 现代主管人员与传统主管差异何在 (二). 主管干部领导与日常角色扮演能力 教练型主管人员的角色扮演 管理中的承上与启
壹. 对企业永续经营形势的认知 (一).现在的市场环境与企业变化适应 目前世界性金融危机下形势简单分析 (到底还要熬多久) 目前国内外市场环境简单分析(因为市场在改变所以我们要跟着变) (二).
壹. 国际销售业务业务谈判与沟通分析 (一).国际销售业务谈判与沟通的艺术 不同文化下的沟通与谈判 一个关于YES的理解问题 (二).销售价值链中的合作伙伴观念与谈判 (三).国际销售中的渠道资