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标杆管理讲师课程

施正道 总裁帝王智慧
标杆管理
为什么草根和平民出身的人可以创造一个国家和一个朝代，成为一代帝王？ 为什么成为帝王的人吃尽千辛万苦还能坚持走下去，直至成功的那一天？ 为什么成为帝王的人在面对生死攸
杨发明 华为的研发绩效管理与任职资格管理
标杆管理
课程时长：2天； 课程目的：帮助学员掌握：研发系统考核的基本原则、绩效目标设计与分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量标准及其权重、考核责任与组织流程、360度考
杨发明 研发流程管理与项目周期控制
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研发流程管理与项目周期控制 课程收益：利用PACE与IPD方法，摩托罗拉的Codex部在两年多的时间内把产品开发时间缩短了平均46%。Bolt, Beranek 和
杨发明 技术创新与研发流程管理
标杆管理
技术创新与研发流程管理 课程时长：2天（每天6.5小时） 课程目标：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维 2）帮助研发管理者与企业高层掌
杨发明 华为的人才管理之道
标杆管理
华为的人才管理之道 背景： 华为, 一个中国高技术民营企业的奇迹, 1988年创业，仅用了23年, 就成为世界通信设备业的第二名, 2010年华为以年销售额218.
杨天河 对标管理与全面降本增效实务
标杆管理
对标管理与全面降本增效实务 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业实行对标管理并取得实效的重要手段。课程全面分享对标管理 和降本增效的目标、
杨天河 全面降本增效实务训练
标杆管理
全面降本增效实务训练 本课程是企业降本增效、转型升级、提升竞争力的首选课程，也是企业推进管理提升活动并取得实效的重要手段。课程全面分享降本增效的目标、理念、策略及具
康晓东 变革与创新管理
标杆管理
变革与创新管理培训课程大纲———康晓东 【课程背景】  企业如何培养合格的管理人和创新人才？  合格的经理人如何成为优秀的变革推动
陈泓冰 标杆思维与精细化管理
标杆管理
课程大纲： 第一天：上午 第一部分：精细化与标杆透析 一、 精细化管理追求什么？用什么实现？ 1、 标杆环——立标、对标、达标、创标 2、 标杆管理与对企业管控到位
陈泓冰 标杆思维与绩效提升管理
标杆管理
课程大纲：（此为两天版内容 一天版为不含辅导的压缩讲授版） 第一天：上午 第一部分：标杆实践与卓越绩效提升 一、 绩效难题与标杆管理 1、 绩效问题与管控难题 2、
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